Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Светлана Иванова. Искусство поиска «нужных» людей

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Светлана Иванова. Искусство поиска «нужных» людей" (16-03-2016 – 17-03-2016)
Продажа билетов закончилась 17 марта 2016 23:00
Продолжить »

О мероприятии

16 марта, мастер-класс «Искусство поиска «нужных» людей»

Программа разработана специально для руководителей среднего и высшего звена, HR менеджеров и директоров.

Результаты для участников:

·Вы узнаете все о современных способах поиска персонала: что работает и что не работает.

·Приобретете практические навыки поиска персонала различными способами.

·Получите инструментарий для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает ваша компания.

·Услышите рекомендации самого титулованного отечественного HR-эксперта по поиску персонала и построению эффективных процессов с учетом специфики российского рынка труда и современных тенденций.

Как будет проходить мастер-класс:

В мастер-классе используется значительное количество cases из реальной практики, происходит отработка и передача участникам практических методик поиска и подбора персонала, деловые игры. В ходе мастер-класса участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе. Предоставляется конкретная информация по технологиям и источникам поиска в различных регионах, Москве, странах СНГ.

Содержание:

1.Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании.

·Источники информации для профиля.

2.Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.

·Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития.

3.Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.

·10 основных способов поиска персонала.

·Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения.

·Секреты использования каждого из источников применительно к специфике региона/ страны СНГ (опыт автора программы – все миллионники, Украина, Казахстан, Армения, Белоруссия).

·Как оценить агентство, издание, Internet ресурс.

·Практические рекомендации.

4.Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников.

·Статистика и ее анализ.

·Исследования рынка труда.

5.PR компании и вакансии. Внешние коммуникации.

·Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно.

·Особенности взаимодействия с консультантами.

·Тексты в прессе и Internet.

6.Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

7.Телефонное интервью – секреты эффективности.

·Методы быстрой оценки.

·О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.

8.Личная встреча и интервью.

·Оптимальная структура интервью.

·Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры.

·Алгоритм обратной связи.

9.Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.

10.Проверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы.

11.Предложение о работе – Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».

12.Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ.

13.Итоги.

17 марта, тренинг «Управление потенциалом сотрудника»

Участники тренинга:

- руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников
- менеджеры и директора по персоналу
- тренинг-менеджеры

Результаты:

·Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.

·Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.

·Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.

Как будет проходить тренинг:

Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректирую навыки развития потенциала сотрудников.

Содержание:

1.Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.

2.Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития.

·Общие, профессиональные и лидерские компетенции.

·Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.

·Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.

3.Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль.

·Специальные проекты.

·Опережающие тренинги.

·Тренинги и обучение.

·Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.

·Наставничество.

·Коучинг.

·Плюсы и минусы реальных подходов.

·Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.

·Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.

4.Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать.

5.Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника.

·Как добиться того, чтобы критика мотивировала.

·Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.

·Деловая игра «Виртуальный отдел».

1.Различные виды влияния, их плюсы и минусы.

2.Методы выбора и применения вида влияния.

6.Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом.

7.Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании.

16
16 — 17 марта 2016
Среда — Четверг
Гостиница «Волна»
Россия, Нижний Новгород
проспект Ленина 98А

Организатор

Нижегородская Школа Продаж

+7 831 230 55 44

info@nspnn.ru

Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +7 (499) 272-47-11 по рабочим дням с 09.00 до 20.00 по московскому времени.

Почта: info@ticketforevent.com

Скайп: ticket.support