Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK
Продажа билетов закончилась 17 марта 2016 23:00 | |||
Продолжить » |
16 марта, мастер-класс «Искусство поиска «нужных» людей»
Программа разработана специально для руководителей среднего и высшего звена, HR менеджеров и директоров.
Результаты для участников:
·Вы узнаете все о современных способах поиска персонала: что работает и что не работает.
·Приобретете практические навыки поиска персонала различными способами.
·Получите инструментарий для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает ваша компания.
·Услышите рекомендации самого титулованного отечественного HR-эксперта по поиску персонала и построению эффективных процессов с учетом специфики российского рынка труда и современных тенденций.
Как будет проходить мастер-класс:
В мастер-классе используется значительное количество cases из реальной практики, происходит отработка и передача участникам практических методик поиска и подбора персонала, деловые игры. В ходе мастер-класса участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе. Предоставляется конкретная информация по технологиям и источникам поиска в различных регионах, Москве, странах СНГ.
Содержание:
1.Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании.
·Источники информации для профиля.
2.Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.
·Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития.
3.Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.
·10 основных способов поиска персонала.
·Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения.
·Секреты использования каждого из источников применительно к специфике региона/ страны СНГ (опыт автора программы – все миллионники, Украина, Казахстан, Армения, Белоруссия).
·Как оценить агентство, издание, Internet ресурс.
·Практические рекомендации.
4.Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников.
·Статистика и ее анализ.
·Исследования рынка труда.
5.PR компании и вакансии. Внешние коммуникации.
·Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно.
·Особенности взаимодействия с консультантами.
·Тексты в прессе и Internet.
6.Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.
7.Телефонное интервью – секреты эффективности.
·Методы быстрой оценки.
·О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.
8.Личная встреча и интервью.
·Оптимальная структура интервью.
·Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры.
·Алгоритм обратной связи.
9.Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.
10.Проверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы.
11.Предложение о работе – Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».
12.Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ.
13.Итоги.
17 марта, тренинг «Управление потенциалом сотрудника»
Участники тренинга:
- руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников
- менеджеры и директора по персоналу
- тренинг-менеджеры
Результаты:
·Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.
·Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.
·Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.
Как будет проходить тренинг:
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректирую навыки развития потенциала сотрудников.
Содержание:
1.Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.
2.Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития.
·Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
·Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
·Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3.Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль.
·Специальные проекты.
·Опережающие тренинги.
·Тренинги и обучение.
·Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
·Наставничество.
·Коучинг.
·Плюсы и минусы реальных подходов.
·Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
·Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.
4.Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать.
5.Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника.
·Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
·Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
·Деловая игра «Виртуальный отдел».
1.Различные виды влияния, их плюсы и минусы.
2.Методы выбора и применения вида влияния.
6.Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом.
7.Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании.
Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44
Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +7 (499) 272-47-11 по рабочим дням с 09.00 до 20.00 по московскому времени.
Почта: info@ticketforevent.com
Скайп: ticket.support